Prueba de reconstrucción · 5 preguntas
La decisión puede ser correcta. La pregunta es si mañana podrán demostrar cómo se tomó.
Este test orientativo permite revisar un único punto de decisión asistido por IA, automatización o reglas dentro de un proceso asegurador. No evalúa toda la compañía y no requiere compartir información reservada.
Qué intenta comprobar
Cinco elementos mínimos para poder reconstruir una decisión
El resultado es orientativo. Una respuesta positiva no acredita cumplimiento, ausencia de riesgo ni suficiencia probatoria; una respuesta negativa identifica una brecha que conviene revisar.
Qué significa realmente poder reconstruir una decisión
Reconstruir no es conservar solamente la salida del sistema ni poder explicarla de memoria. Es poder vincular, para un caso concreto, qué información estaba disponible, qué sistema o regla intervino, qué excepciones ocurrieron, qué hizo la persona que recibió la salida y cómo se llegó al resultado final.
Una marca de aprobación acredita una acción, pero no demuestra por sí sola una revisión sustantiva. Para que el control humano tenga valor importa qué información tuvo el revisor, si podía cuestionar la salida y si tenía autoridad real para corregirla, rechazarla o escalarla.
El criterio Tracewarden añade una prueba adicional: no comprobar si el equipo sabe reconstruir el caso con conocimiento interno, sino si la evidencia disponible permite que un tercero comprenda y reconstruya el proceso sin depender de esa memoria.
Autoevaluación
Elegí un caso real y respondé sin incluir datos del asegurado ni información confidencial
Resultado orientativo
La conversación inicial sirve para delimitar el objeto y la evidencia disponible. No implica contratación ni requiere enviar expedientes por el formulario.
Siguiente paso
No hace falta auditar toda la organización para empezar
Puede seleccionarse un proveedor, una automatización, una muestra o un punto de decisión. Tracewarden revisa qué evidencia existe, qué no puede demostrarse todavía y qué control conviene priorizar.
